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最強經營企劃書 帶來66億年營業額的B6

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馬上試閱

前言
“商業計劃書”,將改變一切!
如果總統上任銷售額為700萬日元,現在約6.6十億!
該研究的商業計劃書由魚“酒館”進行
總統的赤字,就沒有堅定的目標
寫在紙上數字和日期,人們會開始朝著這個方向移動
“商業計劃書”,是這個魔術。

在第一章中,“商業計劃書”是創建一個“好公司”的工具。
“商業計劃書”,明確“指引”與說明書中的“數字化”公司26。
該公司的業務˙“3”的基本要素
這是不可能遵守口頭的協議。
當˙一個“政策”來實現,它必須遵守“規則”,這是寫在“紙上”
所有的責任,還有該公司的總裁在36中產生
必須在“商業計劃書”中指定˙責任屬於
請你們安排一個商業計劃,記事本40。
˙“業務計劃是”,是在良好的公司構建工具
˙“需要商業計劃的奢侈品是不是一個很好的移植
˙道具使用是有價值的
該公司為諸如經過長期的實踐“商業計劃書”為內容,將實際增長44
˙打造的“商業計劃書”,企業可以大大提高
˙“的商業計劃,”目前處於明顯的公司阿特拉斯方向
這是寫在一個五年的目標,以清除48“商業計劃書”
˙的觀點認為長期來看,“如何做到這一點是創建感興趣。”
重寫公司˙時代變遷
五年之內,產品,客戶,的“百分比”員工必須要更新為54
˙和破產無法適應業務死路變化,收購,消除
˙作為長“百分比”規則的鍛煉,你可以期待很大的興趣
發展58的長期計劃“內WO五年將增至收入翻一番。”
˙“現在一樣的”拋棄“,同樣的想法,現在”和“同一個人了。”
˙不是“立竿見影”,考慮到第一和操作“未來利潤”
“長期的職業願景書”˙圖將是材料說服銀行
商業計劃書,根據時間,情況已經改變了72位
··擴大視野和現實之間的差距,這是被稱為“對策”
˙年輕的組織集中管理,分佈式管理組織成熟度
每年,狀態˙實踐“商業計劃書”,請務必檢查
˙長期計劃,需要每年更換
“商業計劃書”,工具81有利於實現“用新鮮人”
新的政策──以及˙創造新人們的“新宿會議室。”
˙使用“商業計劃書”,實踐“零默認解僱。”

在第二章,是發展過程中,“該計劃的好處,”公司不亂
為了考慮88“反投影”的目標利益,
因此只要決定˙數字,將策略會自動安家
“4決定的利率˙目標

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