博客來網路書店 12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶 書評

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U003c1〜3週 u003e
特點及部分一個發揮組織文化──領導
1.您是蠟燭或領導人的風頭類型
迪恩基本素質
●在智能一個好的領導者,你不能平等
2.拿了第一個月的同事“探路者”
新任命的挑戰
●迂腐遭遇導演,極壓是會發生相反的效果
3.問題的三個核心的,了解組織的地位
“停止,啟動,繼續,”頭腦風暴
●事情,積累的信任和足夠的能量的變化有一個練習輪緩慢
4人把事情的風險
我被任命三個月前,暫停新的約會
●領導,才能知道基層的聲音在接地氣
5.分析組織氣氛式:1 + 1 3 u003d 0或
文化合作,打造無私的精神。
空降兵●登陸成功三要素的
6.良好的計劃不會成功,但動手監督的領導者並不明智
領導者不應該被追究個人直接上司
●不兼容,不離開火線的責任
7.12週人是讓你覺得你是,它是攻擊行為的領導者
●領導者,以顯示我的肩膀的同事是個很大的鼓舞
8.謹慎俗話說:好主意,有趣,讓我們進一步討論
●要做到人,沒有偽君子
9.本次會議的有效性,將是進步的基石
靈活的會議的緩衝時間
合規會議的禮儀
●開會還沒有照本宣科,請參閱重複信息的時間
10.如清楚地可能提及的電子郵件將被從上下文,理由檢索
由於電子郵件處理九頭蛇
究竟馬斯寫一個秘密
數字媒體●明智佔據優勢,沒有什麼留給你做

U003c4〜6週 u003e
您可以繼續使命──溫度和光照管理第2部分
11.隨行人員將塑造領導者的外觀和風格
工作人員●磁吸引力,導致人們的共同優勢
12.你是不是忽視了內升的重要性,請不要低估了錯誤的崛起的嚴重性
八步監督評選委員會
實用的方法來找到人才
該公司搜索人類的內部
這提示您再就業,比任何的不適,以更好的人
●塊招聘的方式,會給發展造成了嚴重的負面影響
13.遊戲

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